Objavljeno

Postoji nedoumica oko primene svih dostignuća Kaizena u različitim industrijama. Vrlo često se postavlja pitanje da li je on primenljiv i u drugim industrijama, ili samo u auto-industriji.

Zapravo, pitanje se vezuje za Tojotu, kao izvor Kaizena i svih koncepata primenjenih u ovom modelu unapređenja. Danas je taj model uzor svim kompanijama u svetu, pa i malim firmama koje žele da ostvare značajne rezultate i unapređuju svoje poslovanje. Nastavi sa čitanjem „KAIZEN svima treba“

Objavljeno

Nekako se stalno nameće ustaljeno tradicionalno razmišljanje koje čujemo na svakom koraku: „To se tako oduvek radi“, „Nikome do sad to nije smetalo, i ti bi sad nešto da menjaš“, „Nije tvoje da razmišljaš, ima ko misli o tome“.

Primetna je statičnost i otpor promeni. Ono što je još drastičnije, jeste da vrlo često ni najveći protivnici promene ne znaju čemu se protive, i ne stižu da sagledaju koristi od drugačijeg uređenja ili načina poslovanja. Nastavi sa čitanjem „Stalno unapređenje kao imperativ poslovanja“